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人才策略

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我司始終堅(jiān)持以人為本的原則和"任人唯賢、知人善任、人盡其才"的人才理念,在人才的招聘、選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)、考核方面,不斷開拓創(chuàng)新,大力構(gòu)筑人才高地,逐步建立起科學(xué)的人力資源管理機(jī)制,大力推廣公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則,為人才提供了展翅翱翔的廣闊空間。人力資源部門根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展的需要大膽提拔,合理招聘,科學(xué)儲(chǔ)備,充分做到人力資源的優(yōu)化配置,確保人盡其才,人適其位;公司以其特有的企業(yè)共生文化,為人才創(chuàng)造了良好的成長環(huán)境和事業(yè)發(fā)展空間,讓國銘的團(tuán)隊(duì)精神與共生理念滲透到全體員工,確保讓每一位員工的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)與企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)同步增長。

公司一直把"感情留人,待遇留人",作為人力資源工作的一貫方針,全方位做好留人工作,通過提供有竟?fàn)幜Φ男匠甏觥⑻岣吒黜?xiàng)福利和進(jìn)行情感的溝通等各項(xiàng)措施從硬件上達(dá)到留人的目的。

公司非常注重培訓(xùn)工作,通過嚴(yán)格的培訓(xùn)制度來實(shí)施每年的培訓(xùn)計(jì)劃,采用"請(qǐng)進(jìn)來"和"送出去"內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式有目的有針對(duì)性的各種提高各階層員工的素質(zhì),提高員工的知識(shí)文化水平和管理理念,確保員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展同步增長。